Recrutement et recherche de compétences, une approche renouvelée.
Habituellement la recherche des compétences se fait via une politique de recrutement, le plus souvent sur la base d’une définition préalable d’un profil selon différents critères dont les principaux sont formation, école, diplôme, postes occupés, expériences vécues, personnalité…
Concrètement on cherche à identifier des candidats correspondant au profil défini qui est censé traduire le besoin de l’entreprise par une fiche de poste décrivant connaissances et expériences attendues, en corrélation avec le diplôme et les postes occupés.
Sachant que le coût de l’incompétence peut être extrêmement élevé, recruter des compétences sur des réalisations concrètes et effectives, démontrées, peut s’avérer beaucoup plus efficace.
La compétence recherchée repose alors sur une adéquation réelle entre une capacité de mise en œuvre et un besoin particulier dans un contexte défini : les réalisations concrètes attestant d’une compétence réelle.
Cette nouvelle approche, en lien avec l’évolution des mentalités et de la culture d’entreprise permet de trouver des candidats en vue d’une performance effective, ce qui limite les échecs d’intégration.
On est alors sur le terrain de l’efficience plutôt que celui des références…
Il s’ensuit également que recrutement et management seront dans ce contexte différent, se plaçant sur une collaboration plutôt qu’une subordination.
L’entreprise devenue ainsi proactive améliore sa performance avec des profils recrutés pour déployer des compétences réelles qui seront plus engagés au bénéfice de l’organisation.
Mettre en avant ses compétences constatées fait partie de la méthode employée par FRES Emploi.
Nous vous entrainons à identifier et présenter des exemples vécus d’utilisations réussies de compétences acquises.
Dans un processus de recrutement, apporter des preuves a toujours été très efficace.
Pour en savoir plus : https://www.fr.adp.com/rhinfo/articles/2023/09/la-competence-au-pouvoir-aout.aspx
Evelyne PHILIPPON